CEOインタビュー part3 IT業界の荒波

CEOインタビュー part3 IT業界の荒波

—多くの会社経験があるようですが、なぜそんなに多く?転職が多かったんですか?

社名でいうと、、、、、、10社くらいあるかな?ほとんど自分から辞めたわけじゃないけど。笑 

2005年以降は分社化、合併、事業譲渡などたくさん経験し、毎年のように社名や周りの環境、人員が変わっていたんです。

—今もIT企業だとそういう変化が多いイメージですけど、そういうことですかね?

ですね。当時所属していた会社は、今でいうDenaやサイバーエージェント社のような企業で、グループ会社も200社くらいあったかと。勢いはありましたね。

株式会社インデックス

この企業でグループ企業合わせ約10年勤務

私は早々にグループ企業に転籍することになったけど、入社時期が1カ月遅くてストックオプションもらえず仕舞いとか。案件以外に毎年大きい課題が課せられていました。

—その辺りは根に持ってます?

いや、全然。今となっては懐かしいです。

—会社毎年変わるとかって面白そうですけどね?

いや、それは1全然。毎年、メーカーさんなどクライアントに頭下げて契約書の変更をお願いして回ってましたよ。

全然面白くないし、今思うと時間勿体なかったなーとか、結局その会社もとっくに存在していないので、誰のためにやったのか、、、、、、 笑

—良いことはなかったですか?

大きい仕事や、誰もが目にするデザインなどに関われたことは大きいですね。

直接提案したりして、実現したいことをやれていたなーというのが、一番良かったですよね。

ある程度社名やタイトルがないとできない仕事ばかりでしたから。

あとは、合併などで多くの同僚に恵まれてそれがいまだに交流続いてるので、それは財産かなと思います。

毎年会社のルールや文化が変わっていたので、色々な雑務もやらないといけなかったので勉強にはなったかな。

—例えばどういうことをしてきたんですか?

元々デザイナーでしたけど、すぐにたくさんの案件をやる必要がでたのでディレクションも当然ながらやらねばならないし、同時にマネジメントとか、チーム作りやって、数字作らないと行けなくなって、営業とかもやりましたよね。

分社化、合併などのあとは、契約書の改定、修正とか、見積もり、提案、などなど。社内整備のため、人事考課作ったり、運用したり、全社数字管理したり、学校などに行って採用活動なんかもしてたかな。まあ、色々ですね。

—それっていつ頃でしたか?

2009年までに一通りやりましたね。 笑30歳までには。

その後も別の会社でスキルは活きましたけど。

—現場でバリバリデザインとかするという感じではなくなってますよね?もはや 笑

全然だね。不安もあった。これでいいのかな?って。作り手から離れすぎて、技術やデザインの勉強も離れてしまった時期が大きくなって色々悩みましたね。そしてリーマンショックでかなり苦労したし。

—リーマンショック、どんな感じだったんです?

簡単に言うと、請負とか受託専門でやっていたんですけど、もう一斉に仕事がなくなる感じ。笑 どこの会社も人が余ってる状態。特にメーカーさんが苦しかったので、そういった会社さんの仕事に注力していた私はすごく凹んだ。笑

で、色々なITの受託企業で2010年以降toCのサービスが増えていった気がしますね、ITベンチャー業界全般で言うと、いまだと自社サービスをやっていない会社ってもうほとんどないでしょ。

受託はベースでやりつつ、他社や景気に影響されにくいサービスを作ろうとしてる。

それは良い流れだと思う。

2000年代は良くも悪くも、サービスがまだまだ少なかったのもあるけど、技術的、インフラ的に限界があったから、選択肢が限られたんでしょうね。

経済が変動なかったら、逆にこれやれば売れる、というのも多いままだったかも知れない。

–2010年はちょうどスマホや、ソーシャルゲーム、オフショア開発といった流れになってましたよね?

そうですね、懐かしい。iphoneは日本で発売されていて、他のスマートフォンも出てきた頃かな?それまでのガラケーから一気に変わりましたよね。

オフショアの流れも出てきた頃だったかな。


つづく

Listen & Interviewer

大学卒業後、教育関連企業にてマーケティングを担当。その後結婚し数年のブランクのあとIT系企業に従事。代表の國安とはかつて半年ほど仕事で関わる。現在は海外に拠点をおき、他社含めSNS運用、ライティングなどで時短&リモートで活動中。好きな食べ物はカオソーイ。
市門 未来
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